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十堰舊城改造項目可行性研究報告

文章作者:聞達咨詢 發(fā)布時間:12/7/2023 12:01:36 PM瀏覽量:120

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十堰舊城改造項目可行性研究報告編寫目錄


第一章 總論
1.1 項目名稱及承辦單位
1.2 可行性研究編制單位
1.3 可行性研究工作的組成
1.4 可行性研究報告的編制依據(jù)和范圍
1.5 項目承辦單位概況
1.6 工程方案和研究結(jié)論
1.7 結(jié)論與建議
第二章 項目建設(shè)背景及必要性
2.1 項目建設(shè)背景
2.2 項目提出的理由與過程
2.3 項目建設(shè)必要性
第三章 市場分析
3.1 房地產(chǎn)行業(yè)基本情況
3.2 影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素
3.3 民權(quán)縣房地產(chǎn)市場分析
第四章 規(guī)劃選址與建設(shè)條件
4.1 地理位置
4.2 建設(shè)條件
4.3 民權(quán)縣經(jīng)濟條件
4.4 配套條件
第五章 項目規(guī)劃方案
5.1 總體規(guī)劃方案
5.2 總平面布置
5.3 建筑結(jié)構(gòu)
第六章 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案
6.1 現(xiàn)狀及目標
6.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案
第七章 環(huán)境保護、消防及安全
7.1 建設(shè)地點環(huán)境現(xiàn)狀
7.2 主要污染物和污染源
7.3 治理方案
7.4 綠化
7.5 環(huán)境監(jiān)測
7.6 環(huán)境影響評價
7.7 消防
7.8 安全
第八章 節(jié)約能源
8.1 設(shè)計依據(jù)
8.2 節(jié)能原則
8.3 建筑節(jié)能
8.4 給排水節(jié)能
8.5 電氣節(jié)能
8.6 建立完善的節(jié)能管理制度
第九章 組織管理體系
9.1 工程組織與管理機構(gòu)
9.2 工作制度
9.3 項目定員
9.4 人員培訓
第十章 項目管理與建設(shè)進度
10.1 項目管理
10.2 項目實施階段
10.3 建設(shè)周期
10.4 項目進度安排
第十一章 項目招投標
11.1 招標原則
11.2 項目招標范圍及招標組織形式
11.3 招投標程序
第十二章 投資估算與資金籌措
12.1 投資估算
12.2 資金籌措
第十三章 經(jīng)濟效益分析
13.1 評價依據(jù)
13.2 評價原則
13.3 評價原則
13.4 經(jīng)濟效益分析
13.5 敏感性分析
13.6 財務(wù)評價結(jié)論
第十四章 社會效益評價
14.1 項目對社會的影響分析
14.2 項目與所在地區(qū)互適性分析
14.3 社會風險分析
14.4 社會綜合評價
第十五章 結(jié)論與建議
15.1 結(jié)論
15.2 建議