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項目總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)：

項目規(guī)劃總體結(jié)構(gòu)為：一心、兩軸、八區(qū)。
一心：指會展中心、酒店及其周邊地區(qū)，成為CBD 的核心地區(qū)；
兩軸：指北起政府的南北向軸線成為本地區(qū)的空間結(jié)構(gòu)主軸，規(guī)劃范圍內(nèi)東西向成為連接幾個功能片區(qū)的輔助聯(lián)系軸；
八區(qū)：核心CBD 功能區(qū)、泛CBD 區(qū)（混合功能區(qū)）、市場區(qū)、精品市場與會展中心區(qū)、建材市場區(qū)、汽配市場區(qū)、生態(tài)與風(fēng)情社區(qū)、國際物流區(qū)。

湖北國際商貿(mào)物流城商業(yè)計劃書編寫目錄

概要
第一章 項目公司概述
1.1公司概況
1.2集團(tuán)公司的組織情況
第二章 項目概述
2.1項目基本情況
2.2項目背景
2.3整體建設(shè)規(guī)劃
2.4項目重點功能區(qū)概述
2.5項目前瞻
2.6項目亮點及核心競爭力
2.7項目建設(shè)的意義
第三章 行業(yè)市場及前景分析
3.1商品交易市場行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2商品交易市場行業(yè)發(fā)展趨勢
3.3進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙
3.4房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.5商圈及商業(yè)地產(chǎn)分析
3.6項目國際市場前景分析
3.7目標(biāo)市場分析
第四章 項目SWOT分析
4.1項目的優(yōu)勢分析
4.2項目的劣勢
4.3項目的市場機會
4.4風(fēng)險分析
第五章 項目開發(fā)的商業(yè)模式
5.1總體商業(yè)模式構(gòu)想
5.2項目商業(yè)模式示意
5.3開發(fā)及經(jīng)營模式
5.4項目的盈利模式
第六章 項目組織管理與經(jīng)營
6.1項目組織管理單位
6.2經(jīng)營管理公司組織結(jié)構(gòu)圖
6.3公司的管理團(tuán)隊介紹
6.4人力資源計劃
6.5服務(wù)及商品質(zhì)量控制
6.6互聯(lián)網(wǎng)信息化應(yīng)用
6.7開發(fā)步驟及業(yè)態(tài)選擇
6.8中央商務(wù)區(qū)一期開發(fā)目標(biāo)及計劃
6.9一期工程的競爭性研究
6.10一期工程的市場營銷
第七章 投資估算與資金籌措（一期工程）
7.1投資估算
7.2資金籌措
7.3資金管理與運用
第八章 收益預(yù)測
8.1基本假設(shè)
8.2銷售收入估算
8.3收益估算
8.4項目的總體收益概算
第九章 估值與融資退出方案
9.1項目的價值預(yù)測
9.2融資及退出方案設(shè)定
9.3還款能力分析
第十章 風(fēng)險分析
10.1市場風(fēng)險與控制
10.2經(jīng)營管理風(fēng)險與控制
10.3資金風(fēng)險與控制
10.4行業(yè)政策風(fēng)險
10.5人才流失風(fēng)險
10.6財務(wù)管理風(fēng)險