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第一部分 市場狀況分析

1.1 保健品市場行業(yè)規(guī)模
1.2 競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析
1.3 競爭品牌市場占有率的比較分析
1.4 消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析
1.5 各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析
1.6 各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析
1.7 各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析
1.8 各競爭品牌促銷活動的比較分析
1.9 各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析
1.10 競爭品牌訂價策略的比較分析
1.11 競爭品牌銷售渠道的比較分析
1.12 公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析
第二部分 市場營銷策劃
2.1 公司產(chǎn)品投入市場的政策
2.2 企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標
第三部分 產(chǎn)品的推廣計劃
2.3 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
2.4 市場調(diào)查計劃
第四部分 銷售管理計劃
財務損益預估
第五部分 方案的可行性與操作性分析
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站” ，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一。